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1919聯(lian)手盒xin)硐xian)生推“無接觸配(pei)送”,阿里系新(xin)零售“雙(shuang)星”組(zu)隊抗疫(yi)
2020-04-03 09:46來(lai)源︰微酒

疫(yi)情之下,作(zuo)為酒業新(xin)零售龍頭,1919積極變陣戰疫(yi)。

繼推出“無接觸配(pei)送”服務之後,1919近(jin)日與盒xin)硐xian)生達成全國性(xing)用(yong)工合作(zuo)。微酒記(ji)qin) 襝xi),為補充盒xin)硐xian)生運力不足尤其是配(pei)送問題,1919上(shang)海(hai)、成都、重(zhong)慶(qing)、杭州、西安、北ben)  guang)州等20個城市(shi),200多名經驗(yan)豐富的配(pei)送人員已(yi)經加(jia)入盒xin)硐xian)生,雙(shuang)方開啟(qi)全面合作(zuo)。

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01阿里系“雙(shuang)星”組(zu)隊抗疫(yi)

以(yi)上(shang)海(hai)為例,上(shang)海(hai)盒xin)硐xian)生將用(yong)工清單以(yi)及配(pei)送需求(qiu)給到附近(jin)1919門(men)店,門(men)店自行進行分配(pei)。1919上(shang)海(hai)一門(men)店店員對微酒記(ji)qin)咄嘎叮 中脅僮zuo)每人每日至(zhi)少可保證可配(pei)送10單。

當前,疫(yi)情並未結(jie)束,而新(xin)冠病毒(du)被證實傳播途(tu)徑可經呼吸道飛沫和接觸傳播。針對配(pei)送安全問題,1919率(lv)先在配(pei)送方面推出“無接觸配(pei)送”服務。

客戶在線(xian)下單,店員將酒水送到指(zhi)定地點後,便(bian)會將酒和簽收單放(fang)下後離開一段(duan)距離,保持目視監控(kong)。由于酒水價格較高,此舉可確保貨品安全。等消費者簽收、取酒後離開,店員才會收回簽收單,完成整(zheng)個配(pei)送環節。

同屬于“阿里系”,1919與盒xin)硐xian)生“組(zu)隊”配(pei)送的整(zheng)個過程中,依(yi)舊將延you) 餿擻肴私jin)距離接觸、杜(du)絕(jue)病毒(du)傳播的法則。

對此,盒xin)硐xian)生方面亦表示,對于所有(you)接入進來(lai)的配(pei)送車(che)輛(liang)及人員,會采取每日車(che)輛(liang)全面消毒(du),人員健康檢查(cha),防疫(yi)培(pei)訓(xun)等基(ji)礎(chu)工作(zuo)。此外,前期會有(you)盒xin)硐xian)生配(pei)送人員陪同,提供業務方面的培(pei)訓(xun),並全程采用(yong)“無接觸配(pei)送”方式。

02  1919“變陣”爆(bao)發新(xin)生命力

2016年10月,馬(ma)雲在演講cang)械諞淮翁岢雋誦xin)零售概念。經歷了三年多的快速發展,此次疫(yi)情更是應證了新(xin)零售已(yi)經不是一個概念或“選修課”,而是每個商家(jia)的“必修課”。

應疫(yi)情期間(jian)的隔離要求(qiu),新(xin)零售模式既對消費者心智和行為習(xi)慣有(you)教育效果,也對行業從業者有(you)示範效應。比如以(yi)1919為代表的新(xin)零售企業則依(yi)托線(xian)上(shang)下單完成shang)線(xian)下配(pei)送到位完成服務的模式,對疫(yi)情沖擊進行了有(you)效的應對。

微酒記(ji)qin) 襝xi),1919除湖北部分門(men)店受影響暫時歇(xie)業,上(shang)千(qian)家(jia)門(men)店照常營業。在“無接觸配(pei)送”的服務模式下,1919的線(xian)上(shang)訂單中,本(ben)地生活(huo)部分的來(lai)源逆勢增長,比如來(lai)自餓了麼的訂單銷售就比去年同期增長124%,1919吃喝(he)平台(tai)的線(xian)上(shang)銷售佔比提升了約15%。

此次1919與盒xin)硐xian)生的強(qiang)強(qiang)聯(lian)合,更讓大眾看到了新(xin)零售的生命力。

早在兩年前,1919便(bian)開啟(qi)了與盒xin)硐xian)生的合作(zuo)之路。彼時,雙(shuang)方基(ji)于大數據和消費畫像,從1919旗下產(chan)品中,為盒xin)硐xian)生的消費者精選更契(qi)合當地消費市(shi)場的產(chan)品。

2019年,1919全面接入了阿里酒飲商業操作(zuo)系統,發展至(zhi)今,1919已(yi)完成“品fang)pai)、商tang)貳 邸  ?qu)道、制造、服務、金融、物流(liu)供應鏈chu) zu)織架構(gou)、信(xin)息技(ji)ji)rdquo;等11大商業要素的在線(xian)化和數字化轉型。除此之外,1919在全國所有(you)線(xian)下門(men)店的背後,是智慧供應鏈構(gou)建起的數字化支撐系統,並已(yi)實現整(zheng)個供應鏈體系數據的徹底(di)打(da)通,新(xin)零售的優勢全面凸顯。

同屬于阿里系,1919與盒xin)砟殼岸即chu)在全國擴(kuo)張(zhang)過程中,雙(shuang)方的業務模式及發展階(jie)段(duan)非(fei)常相似,同時在各(ge)自的領域已(yi)經做到極致(zhi),基(ji)于此,雙(shuang)方的合作(zuo)更是強(qiang)強(qiang)聯(lian)合的優勢互補。

值得關注的是,這次疫(yi)情讓公眾看到線(xian)上(shang)的力量(liang),而線(xian)上(shang)模式重(zhong)組(zu)傳統商業模式,讓線(xian)上(shang)線(xian)下都重(zhong)新(xin)煥發價值。在保障疫(yi)情期民生供應的背後,1919主(zhu)動“變陣”,也讓大眾看到了新(xin)零售模式爆(bao)發出的新(xin)生命力。

編輯︰周霜 責任編輯︰胡潔
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